8月9日至10日，公司召開2018年半年度工作會議。今年上半年，上海電信市場份額有了進一步提升，所有經(jīng)營單位收入和收入利潤率進度超過50%。馬益民總經(jīng)理充分肯定了公司上半年的各項工作，并指出，上半年取得的業(yè)績?yōu)橄掳肽赀M一步優(yōu)化和調(diào)整工作贏得了時間和空間，大家要以居安思危的精神，抓住時間窗口，繼續(xù)做實做細做好下半年各項工作，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)雷宇、馬明、常朝暉、陳志宏、王海建出席會議。
上半年：“努力”換來“成效”
馬益民用“努力”與“成效”兩個詞總結(jié)了上半年的工作。上半年，廣大干部員工圍繞“方法論、實踐論和結(jié)果論”，指揮體系、執(zhí)行體系、支撐及確保體系三大工作體系積極實踐成效顯著。
上半年，公司積極踐行集團戰(zhàn)略部署，堅持“1234”年度工作主線，堅定不移提升發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。主要表現(xiàn)在五個方面：堅持進攻性策略，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的新突破；各經(jīng)營單位努力實踐，確保策略有效落地；持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)筑起差異化競爭優(yōu)勢；強化價值管理與活力激發(fā)，有力支撐發(fā)展；支撐及確保體系可感知的作用持續(xù)顯現(xiàn)。經(jīng)過大家的共同努力，上半年上海電信的區(qū)域市場份額、移動過網(wǎng)份額都有所提升，所有經(jīng)營單位收入和收入利潤率進度超過50%，上海電信各項工作取得了實實在在的成效。
與此同時，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線抓“沉”效的工作得到了一線員工的認可。馬益民說，領(lǐng)導(dǎo)干部要用自己的言行品德，帶領(lǐng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的同步提升，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部一定會得到員工的認可，這也是抓“沉”效的真正目的。
下半年：堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
在部署下半年工作時，馬益民強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅持公司“1234”工作主線要求，全面推進體系化落實，確保年度整體工作安排和既定目標的實現(xiàn)。
在分析下半年面臨的形勢時，馬益民指出，以云、AI、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)正加速打破傳統(tǒng)CT、IT、DT領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)分工，“云改”正在到來，公司需要加快集聚人才，應(yīng)用新興技術(shù)改造自身網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理。為此，面臨更為嚴峻的競爭形勢，有價值的規(guī)模發(fā)展更加緊迫。
在部署下半年的具體工作要求時，馬益民強調(diào)了兩點。一是要鼓勵基于價值判斷的主動擔(dān)當，建立對問題發(fā)現(xiàn)和解決的褒獎機制。要強化問題發(fā)現(xiàn)和解決的閉環(huán)處理機制，推動運營體系的變革和優(yōu)化，在公司內(nèi)形成“敢于暴露問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題”的良好態(tài)勢。二是要堅持推進人才強企，激發(fā)全員活力。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，以智慧人力平臺為載體，持續(xù)深化“強化能力、激發(fā)活力”工作。公司將進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員“在狀態(tài)”測評工作，進一步強化新時代下領(lǐng)導(dǎo)干部的“在狀態(tài)”和擔(dān)當精神。
最后，馬益民希望全體干部員工雷厲風(fēng)行、久久為功，以釘釘子精神，做實做細做好各項工作。
